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發(fā)表于 2020-04-05
班組，是公司的“細胞”，班組長作為“兵頭將尾”，是班組生產(chǎn)管理的直接組織者和指揮者。
為有效提升班組長管理水平，打造一支能帶隊伍、會帶隊伍的基層管理者，并且高效的對應公司目前的產(chǎn)能以及后續(xù)產(chǎn)能的提升，長信集團子公司——重慶永信科技有限公司的品質(zhì)保證部，于2020年3月26日晚上開展了第二次班組能力提升專項培訓。
本次講師是品質(zhì)保證部主管張迎輝，參加此次培訓的人員為品質(zhì)保證部班組長及以上的人員。此次培訓主要圍繞“生產(chǎn)管理”、“質(zhì)量管理”、“現(xiàn)場管理”等進行學習，并立足于部門班組管理的現(xiàn)狀和部門發(fā)展的需求，輔以案例進行分析講解。
此次培訓本著互幫互助、共同提高、提升班組整體凝聚力的原則，緊密聯(lián)系思想和工作實際，進行了溝通交流，提出了班組建設的整改措施，開展批評與自我批評的環(huán)節(jié)，最終統(tǒng)一思想，增進團結(jié)，從而推進工作的高效進行。
會議上，品質(zhì)保證部經(jīng)理張振江指出：班組長作為基層管理者，直面員工，直接影響員工士氣和團隊穩(wěn)定性，公司對班組長有著很高的期待和要求?！澳サ恫徽`砍柴工”，我們在百忙之中抽空學習，這不是浪費時間，而是給自己“充電”，補充“能量”！班組長都是帶兵打仗的將領，所以必須具備全面的知識，過硬的能力，這樣才能帶好團隊！
班組長是公司管理的第一線，班組長管理素質(zhì)的高低，直接影響著產(chǎn)品的品質(zhì)，因此班組建設具有特殊的重要性！品質(zhì)保證部也會繼續(xù)推出更多實用的培訓內(nèi)容，幫助部門加強基層管理，為公司發(fā)展提供更好的服務！
面對VAKA時代背景的沖擊，工業(yè)制造在科學決策方面面臨了更高得挑戰(zhàn)，制造企業(yè)亟待進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。長信集團子公司——東莞德普特電子有限公司在數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目上走在行業(yè)的前列，引領著行業(yè)的潮流！
2020年3月27日，東莞德普特電子全體1-2級以上管理人員齊聚公司2號培訓室，與達智匯的工業(yè)互聯(lián)技術(shù)專家團隊濟濟一堂，隆重召開“德承創(chuàng)新，智贏未來“省級工業(yè)互聯(lián)示范標桿項目（第三階段）東莞德普特電子&達智匯戰(zhàn)略合作啟動會。
此次戰(zhàn)略合作啟動會由改革推進部總監(jiān)湯平輝主持，她首先從智能制造藍圖規(guī)劃、工業(yè)互聯(lián)示范項目、項目組織架構(gòu)及職責和工業(yè)互聯(lián)項目整體推進計劃四個方面，逐層遞進、層層深入的方式對工業(yè)互聯(lián)項目進度進行了詳細匯報，她提到：”公司將從數(shù)字化到互聯(lián)化，再從互聯(lián)化到智能化，在”三化“中循序漸進地推進工業(yè)互聯(lián)的項目，最終實現(xiàn)建設智慧工廠的宏偉目標!”
緊接著，達智匯的高級信息化咨詢顧問何娟對東莞德普特電子與達智匯的戰(zhàn)略合作項目進行詳細說明。隨后，由達智匯智能制造項目總監(jiān)蔣朝立對合作項目進行深入的解析，他提出該項目將基于MEGA6實施方法體系主導實施EPMS和SRM，并對項目各階段的重難點及注意事項進行了深入淺出的說明。
一群人
一件事
一條心
一起拼
一定贏
省級工業(yè)互聯(lián)標桿示范項目為東莞德普特電子2020年數(shù)字化轉(zhuǎn)型重點項目，是東莞德普特電子和達智匯基于2019年第一階段大數(shù)據(jù)分析項目，在工業(yè)云計算和人工智能方面的合作突破,全員參與，邁向成功！
東莞德普特電子與達智匯雙方牽手后將以智能工廠為載體，以關(guān)鍵制造環(huán)節(jié)智能化為核心，以端到端數(shù)據(jù)流為基礎，以網(wǎng)絡互聯(lián)為支撐，合作進行工業(yè)互聯(lián)領域的創(chuàng)新應用研究。
項目將基于5G，攻克一批工業(yè)技術(shù)應用的共性關(guān)鍵技術(shù)瓶頸。基于行業(yè)標準的云化平臺，沉淀一套標準應用，并應用于產(chǎn)線的升級改造，有效地縮短產(chǎn)品研制周期，提高生產(chǎn)效率。
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